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Comment obtenir des investisseurs sans produit

Les startups ont besoin d’investisseurs pour se développer. Cependant, que faites-vous lorsque vous n’avez même pas encore développé de produit ? Heureusement, de nombreux investisseurs s’intéressent davantage à la qualité de votre équipe et au potentiel de votre concept d’entreprise. Au lieu de montrer aux investisseurs potentiels un exemple de produit, vous pouvez créer des illustrations ou des vidéos animées qui montrent comment votre futur produit fonctionnera.

 

  1. Rassemblez votre équipe. Les investisseurs sont tout aussi susceptibles d’investir dans une équipe de qualité que dans une idée innovante. Pour cette raison, vous devez assembler votre équipe avec soin. Identifiez comment les membres de votre équipe aideront la startup à réaliser sa vision.

    • Si vous avez une faiblesse, trouvez des personnes qui peuvent combler les lacunes. Par exemple, vous pourriez être doué pour le codage mais ne pas connaître le marketing. Vous devriez probablement faire venir quelqu’un avec cette expérience.
    • Évitez d’utiliser des amis personnels proches. Les amis offrent rarement des conseils honnêtes et vous pourriez sembler peu professionnel devant les investisseurs.
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    Mettez à jour les profils de médias sociaux de chaque membre de l’équipe. Les membres de votre équipe doivent avoir des profils sur LinkedIn et Google+. Assurez-vous qu’ils ont été mis à jour pour montrer qu’ils sont maintenant connectés à votre entreprise.

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    Créez une démo animée. Les investisseurs doivent voir quelque chose, même si vous n’avez pas de produit à part entière pour les montrer. Par exemple, vous pouvez créer une vidéo animée qui montre comment le produit fonctionnera.

    • Si un film d’animation est trop compliqué, vous pouvez utiliser des dessins détaillés.
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    Simulez une application Web. Si vous essayez d’obtenir des investisseurs pour une nouvelle application Web, vous pouvez créer une série de fichiers Photoshop et les saisir dans Invision. Au lieu d’hyperliens, incluez un bouton actif sur la diapositive sur lequel les investisseurs peuvent cliquer. Cela simulera une application Web et constitue une excellente option à faible coût.

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    Validez votre idée. Les investisseurs veulent voir que votre idée a un potentiel de marché. Parfois, cela signifie sensibiliser le public et demander aux gens de s’inscrire pour recevoir des mises à jour. Par exemple, si vous lancez une nouvelle application pour smartphone, vous pouvez créer une page Facebook et demander aux gens de s’inscrire à votre liste de diffusion.

    • De même, si vous lancez un nouveau produit, vous pouvez faire de la publicité en ligne et demander aux gens de répondre à un court sondage pour exprimer leur intérêt pour celui-ci.
    • Vous pouvez également valider votre idée en faisant participer un expert de l’industrie ou un entrepreneur établi à votre équipe.
  1. Formatez votre pitch deck. Vous présentez un pitch deck à un public d’investisseurs potentiels. Gardez-le maigre. Votre objectif est simplement de susciter leur intérêt et de les amener à planifier une rencontre individuelle avec vous.

    • La plupart des pitch decks sont réalisés en PowerPoint et se composent de 5 à 20 diapositives. Créez également une version PDF si vous devez l’envoyer aux investisseurs par courrier électronique.
    • Assurez-vous d’être cohérent tout au long du pitch deck. Vos couleurs, police et style d’en-tête doivent être les mêmes partout.
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    Identifiez le problème. Dites aux investisseurs quel problème votre produit est censé résoudre. Par exemple, les fours grille-pain sur le marché ne sont pas assez grands pour préparer un repas pour une famille de quatre personnes. Vous pouvez mettre vos diapositives dans n’importe quel ordre; cependant, il est probablement préférable de commencer par le problème.

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    Validez le problème. Montrez que de nombreuses personnes sont concernées par ce problème, ce qui signifie qu’il existe un grand marché potentiel. Vous devrez peut-être utiliser des enquêtes auprès des consommateurs comme preuve. Vous pouvez également utiliser les résultats de recherche Google.

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    Proposez une solution. Ceci est la démo de votre produit. Identifiez les solutions actuelles sur le marché et expliquez pourquoi la vôtre est meilleure.

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    Présentez votre équipe. Parlez de leurs succès passés et de leurs capacités ou de leur éducation uniques.Pour être plus mémorable, incluez de petits instantanés de chaque membre de l’équipe.

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    Identifiez la taille du marché et votre traction. Montrez que le marché est grand et que le buzz précoce est que votre produit sera populaire. Parce que vous n’avez pas encore de produit, il peut être difficile de montrer la traction. Cependant, pensez à utiliser les éléments suivants :

    • Données sur le nombre de visiteurs de votre site Web.
    • Inscriptions par e-mail.
    • Abonnés à la liste bêta.
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    Fixez des jalons clés. Indiquez comment vous développerez votre produit au cours des 2 à 8 prochains mois. Expliquez comment vous utiliserez l’argent à chaque étape du développement.

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    Identifiez vos principaux mentors et conseillers. Les investisseurs pourraient connaître vos mentors ou conseillers, ce qui augmentera votre réputation à leurs yeux. Mettez en évidence les mentors que vous pensez que les investisseurs pourraient connaître. Fournissez également un bref résumé de qui ils sont au profit de tous les investisseurs qui ne les connaissent pas.

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    Fournissez vos projections financières et vos besoins. Créez des projections financières pour au moins trois ans.Si vous n’avez jamais créé de projections financières auparavant, trouvez de l’aide. Par exemple, vous pouvez embaucher un comptable expérimenté dans votre secteur.

    • Évitez de faire des bénéfices la première année, car vous n’auriez probablement pas besoin d’investisseurs dans cette situation.
    • Tu auras besoin . Incluez les ventes mensuelles pour la première année et les ventes trimestrielles pour les deux années suivantes. Estimez le nombre d’unités que vous pouvez vendre.
    • Estimez également votre budget de dépenses. Que devrez-vous dépenser pour le loyer, le marketing et les employés ?
    • Les projections financières incluent votre , votre relevé et .
  1. Créez un résumé d’une page. Cela ira au tout début de votre plan d’affaires. Vous en avez également besoin pour le montrer à un investisseur qui souhaite un résumé rapide de votre entreprise. Idéalement, votre description devrait être sur une page. Cependant, vous pouvez déborder sur le dos si cela est absolument nécessaire. Votre page d’une page doit contenir les éléments suivants :

    • Sur la droite, placez une case avec le nom de votre entreprise, l’URL, un logo, le nombre d’employés et les noms des principaux conseillers.
    • Insérez une case au bas de la page. Cela devrait contenir des instantanés des informations financières clés : revenus bruts, dépenses et bénéfice net pour l’année en cours et les années à venir.
    • Au milieu, incluez un court paragraphe qui contient un résumé radicalement condensé de votre plan d’affaires. Ce paragraphe ne doit pas dépasser 400 caractères.
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    Formatez votre . Peu d’investisseurs veulent parcourir un plan d’affaires de 50 pages. Néanmoins, vous devriez certainement en avoir un à portée de main au cas où. Passez du temps à créer un plan professionnel avec des graphiques colorés et une reliure de qualité.

    • Si vous avez besoin d’aide pour rédiger votre plan d’affaires, visitez votre centre de développement des affaires le plus proche.
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    Décrivez votre entreprise. Expliquez votre concept d’entreprise et identifiez votre structure d’entreprise. Par exemple, êtes-vous une entreprise individuelle, une société de personnes, une SARL unipersonnelle, etc. ?

    • Vous pouvez également identifier les valeurs qui guideront votre entreprise. Si vous avez un énoncé de mission, incluez-le également ici.
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    Effectuer une analyse de l’industrie. Établissez les détails pertinents sur votre industrie : est-elle en croissance, mature, en déclin ? Discutez de toutes les tendances ou opportunités qui ont récemment émergé et de la façon dont vous êtes positionné pour exploiter ces opportunités.

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    Écrivez votre . Analysez la concurrence et identifiez comment vous vous distinguerez. Identifiez également votre clientèle cible. Concentrez-vous sur les caractéristiques pertinentes de votre consommateur idéal, telles que l’emplacement, le sexe, l’éducation et le revenu.

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    Décrivez votre produit. Comme vous n’avez pas d’échantillon, vous pouvez inclure des illustrations détaillées de ce à quoi il ressemblera. Décrivez sa forme, sa taille, sa couleur, sa conception, son coût et ses capacités. Si vous avez l’intention d’obtenir un brevet, discutez-en également.

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    Rédiger un plan marketing. Expliquez comment vous atteindrez des clients potentiels. Discutez de votre stratégie de tarification et des raisons pour lesquelles votre prix sera attractif pour votre marché cible. Vous devez également identifier où vous allez distribuer votre produit et comment. Par exemple, vous pouvez vous concentrer sur une zone géographique particulière et utiliser des détaillants.

    • Discutez également dans cette section de toute activité promotionnelle que vous entreprendrez. Expliquez comment vous allez présenter votre produit aux gens et votre budget promotionnel.
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    Décrivez votre gestion et vos opérations. Expliquez comment votre entreprise est gérée au quotidien. Par exemple, si vous êtes une société à responsabilité limitée, décrivez le rôle de chaque membre dans l’entreprise. Détaillez l’expérience de chaque manager, comme sa formation ou son expérience.

    • N’oubliez pas de discuter de la façon dont vous allez fabriquer votre produit. Identifiez où allez-vous acheter les matières premières ou autres intrants et qui sera responsable de la fabrication.
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    Expliquez vos besoins financiers. Indiquez le montant du financement que vous recherchez et les modalités de remboursement que vous prévoyez. Expliquez également comment vous utiliserez tout financement, ce que les investisseurs voudront comprendre.

    • Vous devez également inclure les prévisions financières que vous avez incluses dans votre pitch deck.
  1. Demandez à un membre de l’équipe de prendre les devants. Trouver des investisseurs prend du temps, vous devez donc déléguer le travail à une personne de l’équipe. Cette personne deviendra également plus expérimentée pour faire un pitch, ce qui est un avantage supplémentaire.

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    Amasser de l’argent grâce à . Des sites Web comme Indiegogo et Kickstarter permettent aux entrepreneurs d’atteindre des investisseurs potentiels. Vous créez une page Web, expliquez votre concept d’entreprise et demandez des dons.

    • Une campagne de financement participatif ratée peut être désastreuse, il est donc préférable de poursuivre le financement participatif juste au moment où vous êtes prêt à passer à la production.
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    Poursuivre le financement participatif en fonds propres. Avec le financement participatif par actions, les personnes qui vous donnent de l’argent ne le font pas. Au lieu de cela, ils achètent de petites actions de votre entreprise. Des sites Web comme Crowdcube et Wefunder vous permettent d’atteindre des investisseurs potentiels.

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    Pensez aux investisseurs providentiels et au capital-risque. Les anges sont des individus fortunés prêts à investir dans une startup. Les sociétés de capital-risque regroupent généralement plusieurs investisseurs et financent également des startups. Tous deux attendent généralement un siège au conseil d’administration et un coup de main dans le développement de votre entreprise. Ils prennent également une participation au capital.

    • Vous pouvez trouver des investisseurs providentiels et des sociétés de capital-risque dans divers endroits. Aux États-Unis, le Small Business Investment Company Program (SBIC) met en relation les petites entreprises avec des fonds d’investissement privés agréés. Vous pouvez trouver une liste d’investisseurs sur le site Web de la SBA.
    • Créez des profils sur des sites Web populaires tels que AngelList, f6s et Crunchbase, où les investisseurs peuvent vous trouver.
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    Frappez vos amis et votre famille. Les personnes qui vous connaissent pourraient être disposées à investir dans votre entreprise. N’appelez pas votre grand-mère qui vit de la sécurité sociale, mais demandez à d’autres membres de la famille s’ils ont déjà voulu se lancer en affaires. Vous pouvez leur faire un pitch.

    • S’ils veulent investir, vous devez les tenir au courant de l’évolution de la situation. Les amis et la famille sont généralement plus attachés à votre succès que les autres investisseurs.
    • Même s’ils n’investissent pas, il s’agit d’un excellent exercice de présentation à un investisseur potentiel.
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    Dressez une liste d’investisseurs potentiels. Une fois que vous avez identifié tous les investisseurs potentiels, vous devez créer une liste. Mettez l’investisseur le plus désirable en haut et le moins désirable en bas. Quand vient le temps de faire des pitchs, vous pouvez commencer par le bas et progresser vers le haut.

    • De cette façon, vous rationalisez votre argumentaire et devenez plus confiant au fur et à mesure que vous le donnez. Au moment où vous parlez à votre investisseur le plus désiré, vous devriez avoir l’air d’un pro.
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    Demandez des références. Les investisseurs connaissent d’autres investisseurs, alors demandez toujours une référence à la fin de la réunion. Essayez d’obtenir au moins une référence pour chaque investisseur que vous rencontrez.

 

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